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      导读：。近年来，实体书店在转型后，纷纷定位“文化生活方式中心”。有观点认为，有别于传统书店经营模式，“文化生活方式中心”不是简单地将多种业态堆集在书店空间，而是将景观环境、建筑小品、主力店等多种因素进行科学结合。今天品源图书馆家具为大家介绍一下。近年来，实体书店在转型后，纷纷定位“文化生活方式中心”。有观点认为，有别于传统书店经营模式，“文化生活方式中心”不是简单地将多种业态堆集在书店空间，而是将景观环境、建筑小品、主力店等多种因素进行科学结合。对于转型升级之后的书店而言，从营销的角度来看，以读者所追求的生活方式为诉求，通过对书店空间、商品、活动的打造，为读者营造了文化的生活方式或某一种特定的生活方式，从而吸引读者、培养读者，并与读者建立起稳定的消费关系，这种举措正成为越来越多书店的选择。，常州书店文化中心——茑屋书店茑屋书店是最早开始以“书+X”模式构建体验场景，并定位“生活方式提案者”的书店。2003年，日本茑屋书店开始与星巴克合作，在东京开设书店，让消费者可以在阅读一本书的同时享受一杯咖啡。这种全新的生活方式，让“Book & Cafe”概念迅速火遍日本。2011年茑屋书店重构书店空间，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活，定位“生活方式提案者”。在国内，西西弗、言几又、方所、大众书局等书店备受购物中心青睐；各地发行集团所属门店目前也基本完成升级改造，构建了“大中小特”相结合的发行体系，南京万象书坊、青岛BC MIX美食书店、广东新华四阅书店等书店致力于让读书成为一种生活方式的代表，这也是实体书店未来重要的发展方向之一。言几又相关负责人表示，在消费不断升级的当下，“生活”两个字其实被越来越多的人所重新思考。言几又所倡导的生活方式是一种被艺术、设计、文化包裹的生活体验，一本书一个物件都能因为精神力和设计力带给生活无限的仪式感。设计与布局、商品选择、活动打造书店生活方式提案3维度书店在由单纯售书空间升级为“生活方式提案者”后，更多地与“生活美学传播推广”“文化交流体验平台”等词联系在一起。那么，这些抽象的概念如何通过具体的形象传递给读者？这些理念如何与消费者购书的消费行为相结合？实体书店通过店面设计与景观布局、商品选择、活动打造3个维度将所倡导的“生活方式理念”传递给读者。店面设计与景观布局。书店店面的装修与设计作为吸引读者进店的“第一因素”，其重要性已成为业内共识，同时，先锋的设计精神和美学讲究也能够改善书店氛围。言几又相关负责人认为，对于未来的线下消费空间来说，“颜值”已成为吸引消费者的重要砝码，书店也不例外。“具备了设计力，一家书店才具备吸引消费者的基本‘颜值’”。四阅书店·东湖店借鉴了岭南建筑代表陈家祠的结构布局，以中庭为阅读和人文中心，四周以文房四宝、咖啡馆、鲜花屋、精品文创、上品阁以及越秀区图书馆等文化衍生品、业态围合，形成纵横规整又突出主体的书店格局。南京大众书局在店面设计上，会根据所在地的文化特色制定设计规划，如：女性主题书店（上海乐城店）、春秋战国主题书店（常州吾悦店）、旅游主题书店（南京水游城店）等。商品选择。万象书坊总经理魏明曾在采访中表示，图书的品种及特色的选择、书店场景化的构建是运营一家书店的重点。他认为，这些都在传递一种价值观，是书店所主张的生活态度与生活方式的延伸。江苏大众书局图书文化有限公司营销中心经理赵耀也认为，选品的好坏，永远是吸引消费者驻足的第一因素。在书店定位“生活方式提案者”之后，对于商品的选择不再大而全，而是力求更加切合书店的定位与消费者的需求。西西弗文化发展中心总经理胡磊表示，西西弗图书产品分为少儿、文学、生活、经管、励志、社科、艺术7大主营类别与若干辅营类别，并根据每家零售书店的市场定位，把握不同书店的客群细微差异需求进行差异化产品配置，以达到最精准的市场定位及最大的市场满足。活动打造。当下越来越多的实体书店为读者制定不同主题的体验式活动，丰富读者阅读、文化体验，并倡导文化生活方式，让读者在阅读与文化、美与艺术、趣味与灵感的熏陶下度过充实的时光。阅读体验活动已成为实体书店与线上电商进行差异化竞争最有利的“杀手锏”之一。如四阅书店常年举办新书发布会、作家签售、文化沙龙、主题讲座及绘画、花艺等艺术课程活动及手工互动活动，为读者带来了丰富的文化体验。BC MIX 美食书店每周都安排了文化活动，定期接待著名作家及美食家，此外，店内还每周举办1次读书会活动、与樊登读书会合作定期举行各类读书分享活动等。2018年，南京大众书局也在文化沙龙上不断增加频次、提高质量。贩卖美与时光商品陈列结合生活方式场景成功的“商品陈列”被誉为“静态的推销员”。茑屋书店将书按照内容和生活场景分成人文文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行等板块，并随生活场景放置关联产品。国内诚品书店的商品陈列也具有自身独特的方式，书与非书之间的界限越来越模糊，将图书与多元文创产品组合陈列，并统一归入一种生活方式，且越来越注重用户体验。言几又品牌管理有限公司董事长兼CEO但捷表示，传统书店想要转型升级，首先要重构书店的编辑与陈列模式，创造性提供阅读主题方案，让书店具备“书店力”。所谓书店力，就是将图书、阅读作为书店的核心逻辑。书店不应再按照传统的图书馆分类法陈列图书，而应更多按照兴趣及推荐逻辑陈列图书，借此与文创产品产生更多连接。西西弗自主研发了独有的商品流控系统，同时配合完善庞大的零售分析运营管理体系，使西西弗的每本书都能精准定位到店内的最佳销售点，并结合商品的品质属性与市场销售属性在店内进行区位流动。“如此既能提高读者新鲜感，吸引客群的周期性消费，确保客群黏度，又能时刻监控市场变化、及时反应适应市场选择。”西西弗文化发展中心总经理胡磊表示，目前来看，通过西西弗独有的商品流控模型系统，每一件单品都能在不同区域间流转过程中，精准定位到店内的最佳销售点；头部区域除了新书、文创等重点区域外，还集合了阅读主张、主题关注、畅销排行等丰富的西西弗特色主题陈列区，持续为读者带来新鲜感，增强阅读粘性。万象书坊店长吴漾介绍，书店空间本身就拥有某种力量，挑选哪些书？如何摆放？同时摆设哪些非书产品？读者以什么样的方式来阅读、交流、体验？都是一个书店和读者之间微妙勾连的产物。“万象书坊对图书的陈列可能让很多新来的读者不习惯，书店只在大的分类有区域提示，希望读者能在众多图书中慢下了、静下来寻找自己需要的那一本。当然如果读者需求迫切，可寻求店员帮助，店员会在最快时间帮读者找到需要的书籍。”她表示，这源于万象一直提供的慢生活、极简化，指引读者回归传统阅读中来的理念。